11 atitudes de má gestão que você talvez não saiba que esteja cometendo

É difícil ser chefe. Digamos que você já esteja gerenciando uma equipe há algum tempo e acha que as coisas estão indo bem. O trabalho está sendo feito dentro do prazo, seu pessoal parece razoavelmente satisfeito e ninguém se esquiva flagrantemente de suas responsabilidades. Você está trabalhando duro, seu pessoal está trabalhando duro, e isso é tudo o que você precisa fazer.  

Então, alguém da sua equipe anuncia que está saindo. Ou você descobre uma revisão em um site de terceiros que menciona a “má administração” como um elemento negativo. Ou sua próxima avaliação de desempenho fala sobre falta de direção. Ou talvez você tenha a sensação de que, apesar de tudo parecer bom, há algo que você não pode identificar e que não é bom.

Primeiro, não entre em pânico. 

O trabalho de um gerente não é fácil; está cheio de altos e baixos e sem orientação, feedback e incentivo adequados, pode haver muitas perguntas sem resposta e muita ansiedade quando algo dá errado.

Não estamos dizendo que você deve desconsiderar pequenos problemas e avançar cegamente. Estamos dizendo que é normal experimentar solavancos na estrada, mas se você reservar um tempo para verificar seu comportamento de vez em quando, provavelmente será mais um bom chefe do que um mau chefe . 

E que melhor maneira de verificar seu próprio comportamento do que com uma lista de atitudes ruins do gerente?

Comportamentos comuns de maus gerentes

Ser muito prático

Você toca em todos os projetos que passam pelo seu departamento? Em caso afirmativo, é por uma razão legítima (como uma grande apresentação pública) ou porque você não confia totalmente no seu pessoal para obtê-lo da maneira que você gosta? 

Se for o último, e seu pessoal for um trabalhador inteligente e independente. . . você pode estar gerenciando-os de forma micro. 

Isso pode fazê-los sentirem-se sufocados, ansiosos e incapazes de crescer porque não podem reivindicar nada como seu.

Sendo muito hands-off (direção insuficiente)

Você sabe onde seus funcionários estão agora? 

Você sabe no que eles estão trabalhando, quais desafios estão enfrentando e o que precisam para ter sucesso? Você tem um plano para ajudar cada um de seus funcionários a melhorar e progredir? 

Caso contrário, é possível que anseiem por liderança, reconhecimento e orientação. . . coisas que eles podem procurar em outro lugar, se você não fornecer.  

Ser autoritário e / ou insensível

Quando é hora de tomar uma decisão, você procura informações de seus funcionários ou simplesmente entrega um decreto que se adapte à sua própria narrativa sobre o que seu pessoal precisa? 

Você pode ser inteligente e até acertar a maior parte do tempo, mas se não estiver buscando informações (ou desconsiderando as informações que recebe), pode parecer indiferente ou autoritário – características bastante indesejáveis ​​em qualquer organização além de uma ditadura.

Ser muito democrático / sensível / indeciso

Por outro lado, se você não pode tomar uma decisão sem consultar seu pessoal primeiro, ou se você demorar uma eternidade para tomar uma decisão, porque está preocupado em pisar nos pés ou cometer um erro, talvez não esteja liderando o suficiente. 

As pessoas querem olhar para seus líderes em busca de orientação e segurança. Se você não pode tomar as rédeas, o vagão é obrigado a fugir da estrada.  

Reclamando demais

A miséria adora companhia, e a negatividade é contagiosa. Quando há uma situação ruim afetando sua equipe, pode parecer uma oportunidade de se relacionar com seu pessoal compartilhando suas frustrações, mas é importante permanecer positivo. 

Os gerentes que se queixam ao lado de seus funcionários estão dando a eles permissão tácita para abrigar negatividade sobre seus empregos, o que prejudica toda a organização.

Não fornecer oportunidades de desenvolvimento de carreira

Por fim, é fundamental que as pessoas que trabalham para você não sintam que estão simplesmente pisando na água. Se sua organização não estiver oferecendo um plano claro de avanço e você não puder oferecer oportunidades de crescimento, elas começarão a procurá-lo em outro lugar. 

Talvez você não consiga dar aumentos e novos títulos, mas provavelmente poderá oferecer críticas construtivas, objetivos e responsabilidades adicionais que desafiarão seu pessoal a se tornar melhor do que é hoje.

E agora?

Ao perceber que você tem áreas que precisam de trabalho e ao identificar as partes específicas de sua personalidade que podem estar criando uma percepção negativa entre sua equipe, você tem os elementos básicos necessários para formar um plano de ação. 

A questão não é se tornar o gerente perfeito: isso é impossível. O objetivo é criar melhores relacionamentos com seu pessoal, mostrando que você se importa, tanto com eles quanto em ser um chefe melhor. 

É isso que cria uma equipe leal, eficaz e dedicada, que é o melhor resultado que qualquer gerente pode esperar.